2001-2005, Bureau de Bont in Amersfoort

Als (senior) adviseur hield ik me primair bezig met het beheer en uitbouw van klantrelaties en het geven van advies en ondersteuning bij implementatie, onderhoud en verbetering van managementsystemen. De opdrachtgevers waren met name bedrijven uit de bouwkolom en woningcorporaties. De managementsystemen betroffen met name ISO-9001, INK-managementmodel en VCA.

 

(langlopende) projecten binnen de bouw

Pellikaan Bouwbedrijf (ISO-9001 en VCA)

Schokbeton in Zwijndrecht (ISO-9001)

Geelen Beton in Posterholt (ISO-9001)

Technical Management in Amersfoort (ISO-9001)

De Ringvaart in Hillegom (ISO-9001)

DGW&T in Breda & Tilburg (ISO-9001 & INK)

Kemper Keerwanden in Tilburg (ISO-9001, OHSAS-18001 & ISO-14001)

Oosthoek Kemper in Tilburg (ISO-9001)

Weegels Weert (nu Struyk Verwo Aqua) in Nederweert (ISO-9001)

Hurks Beton in Veldhoven (ISO-9001)

 

Projecten binnen volkshuisvesting

Woning-  Servatius in Maastricht (INK)

Oost Flevoland Woondiensten in Dronten (INK)

Spectrum Wonen in Lochem (INK)

KWH in Delft (Kwaliteitsmodellen)

K+H in Veenendaal (Kwaliteitsmodellen)

ZVH in Zaandam (Vastlegging processen)

 

Overige (langdurige) projecten

NEN in Delft (Norm- en trainingsinstituut) (ISO-9001)

DGMR in Arnhem, Den Haag, Drachten & Sittard (Ingenieursbureau) (ISO-9001)

St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein (Ziekenhuis) (INK)

Mesos in Utrecht (Ziekenhuis) (INK)

Pellikaan Health & Racket Club in Amersfoort & Tilburg (Fitness Club) (Mystery guest)

 

 

2000-2001, Woongroep Holland in Amstelveen

Als beleidsmedewerker organisatie- en kwaliteitsontwikkeling startte ik met het integreren, vastleggen en implementeren van bedrijfsprocessen van de twee fusiepartners. Vervolgens bestonden mijn taken uit het adviseren van het management, en vervolgens het implementeren, van vraagstukken gericht op bedrijfsvoering, het voorbereiden van een positiebepaling volgens het INK-managementmodel, ontwikkelen van een balanced scorecard en het uitvoeren van een KWH-klanttevredenheidsonderzoek onder de 15.000 huurders.

 

 

1998-1999, Bureau Balance in Zundert

Als bedrijfskundig adviseur bestonden mijn taken met name uit het werven, beheren en uitbouwen van klantrelaties en het begeleiden van deze bedrijven uit diverse sectoren bij certificering volgens ISO-9001, VCA of BRL.

 

Projecten binnen de bouw

Van Mierlo Bouwprojecten B.V. in Maassluis (ISO-9001 en VCA)

Heembouw in Roelofarendsveen (VCA)

Aannemingsbedrijf Boers in Veenendaal (VCA)

Aannemersbedrijf Rasenberg in Terheijden (VCA)

Aannemersbedrijf De Nijs in Hoogerheide (ISO-9001)

Bouwbedrijf John Havermans in Zundert (VCA)

Bouwbedrijf Gelens in Etten Leur (VCA)

Vermeulen Bouwbedrijf in Rijen (ISO-9001 en VCA)

Lutters Bouw in Deurne (ISO-9001)

G.P. Roos Zand en Grint B.V. in Zuidland (VCA)

Muller Bouw in Oss (ISO-9001)

Heijberg Brandwering in Schiedam (VCA)

Beks Bedrijfsvloeren in Uden (BRL 2370)

 

Overige projecten

Taxicentrale Dongen in Dongen (ISO-9001) (Taxivervoer)

Van het Net in Soest (ISO-9001) (Verhuizingen)

NRG Repro in Den Bosch (ISO-9001) (Reproservice)

Nashiatec in Den Bosch (INK) (Kopieerapparaten)

Dictus in Zundert (VCA) (Schilderwerken)

Everaerts in Zundert (VCA) (Schilderwerken)

Cunningham Boschman in Ede (ISO-9001) (Letselschade)

Cunningham Lindsey in Rotterdam (ISO-9001) (Letselschade)

 

 

1996-1997, Hoek Loos in Niel (België)

Binnen mijn functie als bedrijfsleider bestonden mijn taken onder meer uit:

• Verantwoordelijkheid voor en leiding geven aan 5 fte met betrekking tot productie en distributie
• Begeleiding van de bouw van de nieuwe vulhal
• Verbeteren van de bedrijfsprocessen en de communicatie met de Nederlandse  organisatie
• Lid van het managementteam
• Logistiek accountbeheerder van de grootste en meest gecompliceerde klant, het Belgisch leger

 

1994-1996, Hoek Loos in Amsterdam

Binnen mijn functie als bedrijfsleider bestonden mijn taken onder meer uit:

• Verantwoordelijkheid voor en leiding geven aan 55 fte met betrekking tot afdelingen productie en distributie
• Hoofd kwaliteit, veiligheid, milieu en bedrijfshulpverlening
• Verbeteren van de bedrijfsprocessen
• Logistiek verantwoordelijk voor de implementatie van co-makership met Shell Amsterdam
• Lid van het managementteam
• Verantwoordelijk voor het beheer van een deel van het cilinderpark

 

1989-1994, Hoek Loos in Schiedam

Binnen mijn functies als projectmedewerker en vervolgens projectleider bestonden mijn taken onder meer uit:

• Uitvoeren van logistieke verbeterprojecten
• Beheer (inkoop, verkoop, ombouw, vernietiging, planning) cilinderpark (ter waarde van fl 20 mln)
• Ontwikkelen van een co-makershipconcept waarbij de logistieke taak op de locatie van de klant wordt uitgevoerd door medewerkers van Hoek Loos
• Ontwerpen, mede verkopen, en, indien van toepassing, implementeren van co-makershipprojecten bij DSM Geleen, Shell Amsterdam, RIVM Bilthoven, Dow Chemicals Terneuzen en LUMC Leiden
• Deelname aan werkgroepen ten behoeve van automatiseringsvraagstukken van logistieke processen